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Una aproximación estratégica a los factores humanos que determinan el éxito del negocio.
Nuestro objetivo es asesorar empresas en procesos estratégicos que involucran el éxito y la continuidad del negocio.
Nos eligen aquellas empresas que desean tomar decisiones estratégicas que implican a la gente que las conforma y que tienen un profundo impacto en los resultados del negocio.
Nos basamos en que hoy más que nunca las personas marcan la diferencia entre una organización exitosa y otra que no lo es. Nuestro conocimiento profesional de los factores humanos, ayuda a tomar mejores decisiones de negocio.
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Casos de éxito
Con una trayectoria de 30 años en el mercado asesorando a empresas líderes nacionales e internacionales
Nuestro compromiso con Despegar
Desarrollamos una plataforma de evaluación online bilingüe Español / Portugués para todos los países donde opera la compañía. Todos aquellos que postulan a Despegar realizan nuestro set de evaluaciones que le permiten a nuestro cliente disminuir a la mitad el tiempo alocado al proceso de reclutamiento e incrementar significativamente la eficiencia de las búsquedas.
Bayer
Hace 20 años que proveemos programas de Coaching Ejecutivo a todas las posiciones de liderazgo en los países de Cono Sur. Además, colaboramos en la administración de herramientas de Management Assessment con fines de desarrollo del talento en todo LATAM.
Nuestro trabajo con Arcor
Asesoramos estratégicamente al comité ejecutivo en la fusión con Bagley. Acompañamos a la empresa desde la etapa de negociación antes del Due Dilligence hasta la conformación de la nueva empresa contemplando problemáticas culturales, operacionales y estratégicas de RRHH.
Nuestro trabajo con Unilever
Hace más de 31 años que evaluamos el potencial de todos los postulantes al programa de Futuros Líderes en Cono Sur. Además. Además aplicamos Evaluaciones Psicotécnicas a todos los perfiles profesionales que incorpora la compañía desde el año 87.
Nuestro trabajo con FV
Asesoramos al Comité Ejecutivo efectuando un Management Assessment de todo el equipo gerencial. Como resultado, la compañía pudo encarar un pan de desarrollo personalizado para cada uno de los líderes, definiendo las acciones de capacitación y los factores ambientes necesarios para alcanzar el máximo despliegue de sus potencialidades.
